KVP plus Kaizen

Start jederzeit möglich

Dauer: 4 Wochen
Zertifikat: Zertifikat plus Teilnehmerbescheinigung
Fördermöglichkeit: Bildungsgutschein

Unterrichtszeit: Dozenten vermitteln den Teilnehmern in den Unterrichtseinheiten das theoretische Fachwissen und geben mit Übungen, Fallbeispielen und Projektarbeiten einen Einblick in den Joballtag.

Zusätzlich steht den Teilnehmern 24 Stunden am Tag eine Online- Lernplattform zur Verfügung, auf der Sie umfangreiches Fachmaterial, Lerninhalte, Wissenstest, Lernerfolgskontrollen, Support, Feedback und Forum zum Kurs nutzen können. 


Voraussetzungen: Diese Weiterbildung richtet sich an alle die bereits einige Jahre Berufserfahrung auf dem eigenen Fachgebiet besitzen.

In diesem Seminar Basiswissen KVP plus Kaizen erfahren Sie, wie Sie eine kontinuierliche Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität durch einen KVP Prozess in Ihrem Unternehmen erreichen. 

Sie lernen, welche methodische Vorgehensweise sich dafür anbietet und wie Sie Ihre Mitarbeiter zu deren Umsetzung begeistern können. Nach Abschluss des Seminars zur KVP Einführung wissen Sie, wie der kontinuierliche Verbesserungsprozess funktioniert und wie Sie den KVP Prozess in Ihrem Unternehmen gezielt und effektiv einsetzen.

Zum Certified KVP Manager/in werden

Sie lernen von Ihrem eigenen Schreibtisch aus, werden von kompetenten Experten im Bereich Management unterrichtet und haben jederzeit Zugriff auf unsere Online-Lernplattform. Wir setzen auf eine praxisnahe und sehr persönliche Betreuung, um Ihnen nicht nur ein Wissenspaket, sondern einen echten Wettbewerbsvorteil an die Hand zu geben. Nutzen Sie unsere Expertise für Ihren Erfolg und buchen Sie Ihre Management Weiterbildung direkt online!

Inhalte

  • Erfolg durch KVP
  • Die Verbesserungsphilosophie des KAIZEN
  • Ziele von KVP und KVP-Prinzipien
  • PDCA-Zyklus
  • Einführung von KVP im Unternehmen
  • Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
  • Rollen in der KVP-Organisation
  • Einbeziehung und Aktivierung der Mitarbeiter
  • Bewusstsein für Verbesserungen schaffen
  • Aufwand für Einführung und Aufrechterhaltung
  • Roll-Out Strategie
  • KVP-Methoden
  • Zahlreiche ausgewählte Instrumente mit Gruppenübungen und Anwendungsbeispielen: z. B. 5S, Ishikawa, 5W, Paretoanalyse, Histogramm
  • KVP-Moderation und Workshopaufbau
  • Ideenmanagement
  • Steuerung einer KVP-Organisation
  • Kennzahlen und Erfolgsmessung

Tel. 0800 37 655 37  Täglich 9 - 18 Uhr

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