Lean Production Expert

Start jederzeit möglich

Dauer: 16 Wochen
Zertifikat: Zertifikat plus Teilnehmerbescheinigung
Fördermöglichkeit: Bildungsgutschein

Unterrichtszeit: Dozenten vermitteln den Teilnehmern in den Unterrichtseinheiten das theoretische Fachwissen und geben mit Übungen, Fallbeispielen und Projektarbeiten einen Einblick in den Joballtag.

Zusätzlich steht den Teilnehmern 24 Stunden am Tag eine Online- Lernplattform zur Verfügung, auf der Sie umfangreiches Fachmaterial, Lerninhalte, Wissenstest, Lernerfolgskontrollen, Support, Feedback und Forum zum Kurs nutzen können. 


Voraussetzungen: Diese Weiterbildung richtet sich an alle Führungskräfte und werdende Führungskräfte, die bereits eine Ausbildung und/oder ein Studium besitzen.

Toyota gilt als Vorreiter bei der Lean Production und verfügt weltweit über das effizienteste Produktionssystem.

Zu den umfassenden und konjunkturresistenten Erfolgskonzepten im Rahmen einer Lean Production zählen stabile Prozesse, gleichmäßige Produktion, Just-in-Time(JIT), systematisches Vermeiden von Verschwendungen sowie zuverlässige Mitarbeiter, erprobte Teamarbeit und konsequente Kundenorientierung. Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnah die wichtigsten Erfolgsfaktoren einer schlanken Produktion und zeigt auf, wie Sie Fertigungsabläufe effizient gestalten.

Die Wertstromanalyse ist das zentrale Lean-Werkzeug, um komplexe Fertigungsabläufe transparent zu machen und eine integrative Prozess-Sicht herzustellen. 

Dank abgeleiteter Maßnahmen lässt sich die Geschwindigkeit bzgl. Bedarfsflexibilität signifikant erhöhen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre tägliche Arbeit und wichtige Unternehmens-Kenngrößen verbessern können.

Das Kanban-Prinzip lässt sich in der Logistik nur in einer standardisierten Serienproduktion sinnvoll einsetzen, also überall dort, wo große Mengen an Material innerhalb eines kurzen Zeitraums benötigt werden. 

Dabei ist der Einsatz von Kanban nicht auf die Fertigung begrenzt: Auch im Einkauf und im Vertrieb lassen sich mit den neun Werten von Kanban Prozesse verbessern und verschlanken.

Zum Certified Lean Production Expert werden

Sie lernen von Ihrem eigenen Schreibtisch aus, werden von kompetenten Experten im Bereich Management unterrichtet und haben jederzeit Zugriff auf unsere Online-Lernplattform. Wir setzen auf eine praxisnahe und sehr persönliche Betreuung, um Ihnen nicht nur ein Wissenspaket, sondern einen echten Wettbewerbsvorteil an die Hand zu geben. Nutzen Sie unsere Expertise für Ihren Erfolg und buchen Sie Ihre Management Weiterbildung direkt online!

Inhalte 

KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

  • Erfolg durch KVP
  • Die Verbesserungsphilosophie des KAIZEN
  • Ziele von KVP und KVP-Prinzipien
  • PDCA-Zyklus
  • Einführung von KVP im Unternehmen
  • Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
  • Rollen in der KVP-Organisatio
  • Einbeziehung und Aktivierung der Mitarbeiter
  • Bewusstsein für Verbesserungen schaffen.
  • Aufwand für Einführung und Aufrechterhaltung
  • Roll-Out Strategie
  • KVP-Methoden
  • Zahlreiche ausgewählte Instrumente mit Gruppenübungen und Anwendungsbeispielen: z. B. 5S, Ishikawa, 5W, Paretoanalyse, Histogramm
  • KVP-Moderation und Workshopaufbau
  • Ideenmanagement
  • Steuerung einer KVP-Organisation
  • Kennzahlen und Erfolgsmessung


TPM (Total Productive Maintenance)

  • Autonome Instandhaltung
  • Geplante Instandhaltung Schulung und Training
  • Anlaufüberwachung
  • TPM im Administrativen Bereich
  • Sicherheit, Gesundheit und Umwelt

Fallstudie

  • Fallstudie Lean Production

Inhalte 

Wertstromanalyse und -design plus Kanban

  • Die Grundstruktur der Wertstromanalyse verstehen
  • Die Symbolik der Wertstromanalyse kennen lernen und selbst anwenden
  • Tipps und Tricks bei der Aufnahme der Wertstromanalyse (Do’s/ Don’t’s, Team etc.)
  • Die zentralen Erfolgsfaktoren (Scoping, Teamzusammensetzung, Vorbereitung etc.) kennen und anwenden
  • Idealprozess nach zentralen Lean-Prinzipien auslegen (Fluss, Pull, Takt und Null-Fehler)
  • Ist-Wertstrom in Richtung Ideal-Wertstrom weiter entwickeln


Fallbeispiel Wertstrom

  • Wertstromanalyse und -design in der Serienfertigung


Kanban 

  • Überprüfung der Kanban Fähigkeit
  • Berechnung der Kanban Größen
  • Wiederbeschaffungszeit
  • Sicherheitsbestand
  • Maximale Bestandmenge
  • Kanban Standardmenge
  • Kanban Hilfsmittel
  • Kanban Systeme

Fallbeispiel Kanban Steuerung

  • Mit Pendelkarte und Plantafel
  • Mit Transportbehältern
  • Mit Signallampe
  • Optimierung der Materialbereitstellung

Tel. 0800 37 655 37  Täglich 9 - 18 Uhr

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