Six Sigma Black Belt

Start jederzeit möglich

Dauer: 20 Wochen
Zertifikat: Zertifikat plus Teilnehmerbescheinigung
Fördermöglichkeit: Bildungsgutschein

Unterrichtszeit: Dozenten vermitteln den Teilnehmern in den Unterrichtseinheiten das theoretische Fachwissen und geben mit Übungen, Fallbeispielen und Projektarbeiten einen Einblick in den Joballtag.

Zusätzlich steht den Teilnehmern 24 Stunden am Tag eine Online- Lernplattform zur Verfügung, auf der Sie umfangreiches Fachmaterial, Lerninhalte, Wissenstest, Lernerfolgskontrollen, Support, Feedback und Forum zum Kurs nutzen können. 


Voraussetzungen: Diese Weiterbildung richtet sich an alle die bereits eine Ausbildung und/oder ein Studium besitzen.

Six Sigma ist ein systematisches Vorgehen zur Prozessverbesserung unter Anwendung analytischer und statistischer Methoden. Das besondere an Six Sigma im Vergleich zu anderen Prozessverbesserungsmethoden ist der mathematische Ansatz. Es wird davon ausgegangen, dass jeder Geschäftsprozess als eine mathematische Funktion beschrieben werden kann.

Der Six Sigma Black Belt nimmt die Rolle des Projektleiters von komplexen Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. 

Er ist für den Erfolg der von Ihm geleiteten Verbesserungsprojekte verantwortlich. Insbesondere bei Black Belt Projekten müssen bereichsübergreifende Teams zielgerichtet geführt werden, was das Anforderungsprofil der Kandidaten entsprechend erhöht. Hierbei sind nicht nur fundierte fachliche Kenntnisse (z.B. zum Coachen von Green Belts), sondern auch eine hohe Sozialkompetenz notwendig. 

Schließlich handelt es sich häufig um Veränderungsprozesse, welche von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden müssen. Zum anderen nimmt der Six Sigma Black Belt die Rolle eines Motivators ein, welcher für die Verbreitung von Six Sigma in der Organisation sorgt. Die Six Sigma Black Belt Ausbildung qualifiziert Sie dazu, Six Sigma Projekte eigenständig und erfolgreich unter Anwendung bewährter Tools und Methoden umsetzen zu können. 

Wir vermitteln Ihnen tiefergehende Kenntnisse in gängigen Methoden, damit Sie für die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in Ihrer Organisation sorgen.

Zum Certified Six Sigma Black Belt Manager/in werden

Sie lernen von Ihrem eigenen Schreibtisch aus, werden von kompetenten Experten im Bereich Management unterrichtet und haben jederzeit Zugriff auf unsere Online-Lernplattform. Wir setzen auf eine praxisnahe und sehr persönliche Betreuung, um Ihnen nicht nur ein Wissenspaket, sondern einen echten Wettbewerbsvorteil an die Hand zu geben. Nutzen Sie unsere Expertise für Ihren Erfolg und buchen Sie Ihre Management Weiterbildung direkt online!

Inhalte

  • Warum Prozessverbesserung
  • Was ist Six Sigma?
  • Prinzipien von Six Sigma
  • Die Phasen des DMAIC-Prozesses
  • Rollen und Aufgaben innerhalb der Six Sigma Organisation
  • Definition eines Six Sigma Projektes
  • Symbole, Begriffe und Abkürzungen
  • Grundlagen der Statistik
  • Messungen bei Six Sigma
  • Analyse von Messsystemen
  • Regelkarten
  • Grafische Analyse
  • Statistische Analyse
  • Kennzahlen für die Prozess-/ Projektbewertung
  • Priorisierung von Problemen: Pareto-Analyse
  • Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren: CTS-Tree
  • SIPOC-Matrix (projektrelevante Prozesse)
  • Kosten schlechter Qualität: COPQ
  • Prozesszuordnung der Erfolgsfaktoren
  • Datenerfassungspläne
  • Messsystemanalyse: Variable und attributive Gage R&R Studien
  • Regelkarten für variable und attributive Daten
  • Prozessfähigkeitsanalyse für variable und attributive Daten
  • Datentransformationen – Box Cox und Johnson
  • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
  • lshlkawa-Diagramm, Ursache-Wirkungs-Matrix
  • Grafische Analyse: Boxplot, Streudiagramm, Multi-Vari-Chart
  • Parametrische und nicht-parametrische Hypothesentests, ANOVA & MANOVA
  • Korrelation
  • Regression
  • DOE: Planung, Durchführung, Auswertung vollfaktorieller und teilfaktorieller Versuchsplanung
  • Toleranzrechnung
  • Statistische Prozesskontrolle (SPC)
  • Kontrollpläne und Prozessaudits
  • Lean Manufacturing Methoden: 5S, Kanban, Kaizen

Tel. 0800 37 655 37  Täglich 9 - 18 Uhr

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