Prozessmanagement
Six Sigma
Black Belt
Dauer 12 Wochen
Der vertiefende Kurs Six Sigma Black Belt basiert auf dem Kurs Six Sigma Green Belt. Der Six Sigma Black Belt übernimmt eine leitende, bereichsübergreifende und komplexe Funktion im Hinblick auf Projekte. Er ist für den Erfolg der von ihm geleiteten Verbesserungsprojekte verantwortlich. Insbesondere bei Black-Belt-Projekten müssen bereichsübergreifende Teams zielgerichtet geführt werden, was das Anforderungsprofil der Kandidaten entsprechend erhöht.
Hierbei sind nicht nur fundierte fachliche Kenntnisse (z.B. zum Coachen von Green Belts), sondern auch eine hohe Sozialkompetenz notwendig.
Grundlagen Six Sigma Green Belt
Inhalte:
- Kennzahlen für die Projekt-/ Prozessbewertung
- Priorisierung von Problemen: Pareto-Analyse
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren: CTS-Tree
- Fokussierung auf projektrelevante Prozesse: SIPOC-Matrix
- Kosten schlechter Qualität: COPQ
- Prozesszuordnung der Erfolgsfaktoren: Flussdiagramm, Flusstabelle
- Prozessmaps
- C&E Matrix
- Grundlagen der Statistik
- Datenerfassungspläne
- Messsystemanalyse: Variable und attributive Gage R&R Studien
- Regelkarten für variable und attributive Daten
- Prozessfähigkeitsanalyse für variable und attributive Daten
- Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
- Ishikawa-Diagramm, Ursache-Wirkungs-Matrix
- Grafische Analyse: Boxplot, Streudiagramm, Korrelation
- Hypothesentests
- Statistische Analyse: Hypothesentests, Einfach-lineare Regression
- Kontrollpläne und Prozessaudits
- Lean Manufacturing Methoden: 5S, Visuelles Management, Error Proofing
- Kurz- und langfristige Erfolgskontrolle
- Arbeiten mit MINITAB
Vertiefende Inhalte
Six Sigma Black Belt:
- Change Management
- Stakeholder-Analyse
- Datentransformationen – Box Cox und Johnson
- Methoden der Priorisierung
- Korrelation
- Regression – multiple – logistische Regression
- Parametrische und nicht-parametrische Hypothesentests, ANOVA & MANOVA
- Stichprobengröße
- DOE
- Regelkarten
- Statistische Prozesskontrolle (SPC)
- Lean Manufacturing Methoden: 5S,Kanban, Kaizen
- Arbeiten mit MINITAB
Methodenkompetenz + Bewerbercoaching
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Für deine weiteren Karriereschritte behandeln wir neben den Wissensthemen auch Methodenkompetenzen in der Praxiszeit, damit du deine Eigenschaften und Fertigkeiten schärfen kannst.
Zudem packen wir noch ein Bewerbercoaching oben drauf. Beide Module sind ein Teil der Weiterbildung, um dich bestens auszustatten – damit du durchstarten kannst.