Projektmanagement
Projekte planen und steuern
Projektmangement Grundlagen
Lerne mit der Weiterbildung die Grundlagen im Projektmanagement.
Projekte planen und steuern
Projektmanagement Grundlagen
In diesem Kurs lernst du, wie du Projekte definieren, planen, erfolgreich steuern und abschließen kannst. Dabei werden sämtliche Aspekte, die einen reibungslosen Projektverlauf fördern, behandelt – inklusive eines erfolgreichen Projektabschlusses.
Alle Infos auf einen Blick:
- wöchentlicher Start möglich
- 4 Wochen in Vollzeit
- Vollzeit
- 0 € mit Bildungsgutschein
- trägerinternes Zertifikat bzw. Teilnahmebescheinigung
Alle Infos zur Weiterbildung
Die Themen der Weiterbildung
Projekte definieren
- Ziele und gewünschte Ergebnisse definieren
- Abnahmekriterien und Projektabnahmebedingungen festlegen
- agiles Projektmanagement: Sprint Zero und Definition of Done
- Projektrahmenbedingungen
- Stakeholder*innen identifizieren und Kommunikationsstrategie entwerfen
- Risiken und Chancen ermitteln
- Budgetierung und Ressourcenmanagement
- Meilensteine und Notfallpläne
- visuelle Methoden im Projektdesign (Gantt-Diagramm, Kanban-Boards, Flowcharts)
- Projektstrategie entwerfen und optimieren
Projekte planen
- Projektorganisation, Projektteam und Rollenverteilung
- Wahl der passenden Projektmanagementmethode
- Projektstrukturplan (PSP) erstellen und visualisieren
- Projektablaufplan (PAP): Reihenfolge und Abhängigkeiten
- Zeitplanung, Zeitmanagement und Zeitpuffer
- finanzielle, zeitliche und personelle Ressourcen
- Einflussnahme von Hilfsmitteln (z. B. Maschinen, Computer, KI)
- Kapazitätsplanung: Engpässe, Überlastungen und Konflikte vermeiden
- Methoden zur Aufwandsabschätzung
- agiles Projektmanagement: Führen von Product Backlogs und Sprint Backlogs
Projekte steuern
- Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse innerhalb des Projekts
- Pläne und Berichte im Projektmanagement
- Qualitätssicherung und Qualitätsprüfungen
- Ressourcencontrolling und Reporting
- Start und Abnahme von Arbeitspaketen
Projekte abschließen
- Projektabschluss planen
- Ergebnisse dokumentieren
- Projektergebnisse präsentieren
- Projektabschlussbericht und Projektabnahme
- Restaktivitäten durchführen
- vorzeitiger vs. regulärer Abschluss
- Sprint Reviews und Sprint Retrospektiven
- Lessons Learned festhalten
- Projektteam auflösen
- inhaltlicher, formaler und administrativer Projektabschluss
- sozialer und emotionaler Projektabschluss
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Deine individuelle Weiterbildung
Stelle dir deine Weiterbildung so zusammen, wie du sie brauchst. So baust du genau die Skills auf, die du für deine berufliche Zukunft benötigst. Hier ein paar Beispiele, die ideal zu deiner Weiterbildung „Projekte steuern“ passen.
Zusätzliche Extras für dich
Methodenkompetenz
Für deine weiteren Karriereschritte schärfst du dein Know-how und deine Skills mit Methodenkompetenzen in der Praxiszeit.
Bewerbercoaching
Im kostenlosen Coaching machen wir dich als Teil der Weiterbildung fit für den gesamten Bewerbungsprozess.
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