Prozessmanagement
FMEA
Manager
Dauer 4 Wochen
Die FMEA (Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse) ist eine Qualitätsmethode, um Produkt- oder Prozessfehler systematisch zu ermitteln. Dazu wird in aller Regel ein interdisziplinäres Team aus den unterschiedlichen Organisationsbereichen eingesetzt, um weitgehend objektive Ergebnisse zu erzielen.
Erfahrene TQM-Trainer zeigen praxisnah, wie FMEA zielorientiert erarbeitet werden oder FMEA-Teams bei der Erarbeitung von FMEA unterstützen können.
Grundlagen
Inhalte:
- Laufzeit der FMEA
- Wer erstellt eine FMEA?
- Funktionsansatz
- Methodik-Grundlagen
- Formblatt oder Struktur
- Strukturanalyse
- Mögliche Ursachen
- Maßnahmenanalyse
- Bewertung der Maßnahmen
- Auswertungen, Statistiken, Analysen
- Systematische Vorgehensweise zur Ermittlung der besonderen Merkmale
- Prozess der besonderen Merkmale am Produktentstehungsprozess
- Voraussetzungen zum sinnvollen Umgang mit besonderen Merkmalen
- Moderationstechniken
- Tipps & Tricks für die Moderation
- Nachhaltige Einführung im Betrieb
- "So nicht"-FMEA (typische Fehlerbeispiele)
- Software
- Marktüberblick
- Produkthaftung in Deutschland
- FMEA - von der Idee bis zur Entsorgung
- Methoden und Begriffe im Umfeld
- Risikomanagement und FMEA
- Funktionale Sicherheit
- Vergleich FMEA - FTA
- FMEDA
- Ermittlung und Priorisierung der Kundenanforderungen
- Bewertung der Konkurrenzprodukte bzgl. der Kundenanforderungen
- Die Fehler-Prozess-Matrix
- PE2 Prozesseffizienz- und Effektivitätsmessung
- Kleine Risikoanalyse
- Tracken der FMEA-Sitzung
- P-Diagramm (Parameter Diagramm)
- Vision