Prozessmanagement
FMEA
Manager
Dauer 4 Wochen
Die FMEA (Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse) ist eine Qualitätsmethode, um Produkt- oder Prozessfehler systematisch zu ermitteln. Dazu wird in aller Regel ein interdisziplinäres Team aus den unterschiedlichen Organisationsbereichen eingesetzt, um weitgehend objektive Ergebnisse zu erzielen.
Erfahrene TQM-Trainer zeigen praxisnah, wie FMEA zielorientiert erarbeitet werden oder FMEA-Teams bei der Erarbeitung von FMEA unterstützen können.
Grundlagen
Inhalte:
- Laufzeit der FMEA
- Wer erstellt eine FMEA?
- Funktionsansatz
- Methodik-Grundlagen
- Formblatt oder Struktur
- Strukturanalyse
- Mögliche Ursachen
- Maßnahmenanalyse
- Bewertung der Maßnahmen
- Auswertungen, Statistiken, Analysen
- Systematische Vorgehensweise zur Ermittlung der besonderen Merkmale
- Prozess der besonderen Merkmale am Produktentstehungsprozess
- Voraussetzungen zum sinnvollen Umgang mit besonderen Merkmalen
- Moderationstechniken
- Tipps & Tricks für die Moderation
- Nachhaltige Einführung im Betrieb
- "So nicht"-FMEA (typische Fehlerbeispiele)
- Software
- Marktüberblick
- Produkthaftung in Deutschland
- FMEA - von der Idee bis zur Entsorgung
- Methoden und Begriffe im Umfeld
- Risikomanagement und FMEA
- Funktionale Sicherheit
- Vergleich FMEA - FTA
- FMEDA
- Ermittlung und Priorisierung der Kundenanforderungen
- Bewertung der Konkurrenzprodukte bzgl. der Kundenanforderungen
- Die Fehler-Prozess-Matrix
- PE2 Prozesseffizienz- und Effektivitätsmessung
- Kleine Risikoanalyse
- Tracken der FMEA-Sitzung
- P-Diagramm (Parameter Diagramm)
- Vision
Methodenkompetenz + Bewerbercoaching
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Für deine weiteren Karriereschritte behandeln wir neben den Wissensthemen auch Methodenkompetenzen in der Praxiszeit, damit du deine Eigenschaften und Fertigkeiten schärfen kannst.
Zudem packen wir noch ein Bewerbercoaching oben drauf. Beide Module sind ein Teil der Weiterbildung, um dich bestens auszustatten – damit du durchstarten kannst.